Leiderschap is een mindset

Leiderschap en strategie zijn hete onderwerpen voor onze klanten.

In dit artikel deel ik de belangrijkste vragen en lessen voor leiders en ondernemers.

Vragen

“Wat is je reden voor bestaan” en “waar wil je naar toe” zijn fundamentele vragen, die helaas veel te weinig kunnen worden beantwoord door het management team.

Hetzelfde antwoord geven is nog lastiger.

Als je dezelfde vragen aan het personeel stelt, wordt het helemaal een drama.

33 strategies of war

Mijn favoriete boek is “33 strategies of war”, van Robert Greene. Een bestudering van duizenden jaren strategie, van Sun Tzu tot aan Rommel. Een menu van offensieve en defensieve keuzes.

Lessen

Wat ik geleerd heb van al die boeken, is dat beweging belangrijker is dan richting en dat organisatie structuur belangrijker is dan cultuur. Cultuur is te langzaam.

Strategie is een mindset

Dat strategie meer gaat om mindset dan om middelen. Uiteindelijk komt het allemaal neer op leiderschap. En dat brengt ons tot Rob Roy’s boek “The Navy SEAL art of war”. Leiderschap, beweging en mindset. Als je een extreem goed voorbeeld wilt van flexibiliteit, extreme weerbaarheid en mentale kracht, dan moet je bij de Navy SEALs zijn.

De lessen van de Navy SEALs

Een voorbeeld waar we in het bedrijfsleven nog van kunnen leren.

Rob Roy, een ex Navy SEAL van 20 jaar en onderdeel van team six, heeft een bedrijf dat ondernemers Navy SEAL training geeft om hun leiderschap kwaliteiten bij te brengen.

Waar CEOs betalen om:

te worden toegeschreeuwd door drill instructeurs,
hele zware boomstammen te dragen,
een nachtje in de branding te liggen,
zo veel mogelijk push ups te doen (en nog een paar extra),
en om met een speelgoed geweer een gebouw te bestormen.

Tibor.nl

Een versie van wat we doen met tibor.nl.
Want uiteindelijk gaat het daar helemaal niet over.
Het gaat over mentale weerbaarheid, zelfkennis, team en leiderschap.

Stoïcisme als besturingssysteem

“The Navy SEAL art of war” is niet heel anders dan de boeken “Being a fierce competitor” en “The obstacle is the way”.

Het thema: Stoïcisme als het besturingssysteem. De principes van Marcus Aurelius, de vroegste management guru van onze tijd. Het enige verschil: Rob Roy vindt dat Sun Tzu eerder was.

De kunst van oorlog voeren

Rob Roy gebruikt de structuur van “The art of war” om 57 lessen te delen.

Het zijn “recht in je gezicht, geen genade, keihard, op je borst kloppen en ophouden met zeuren” lessen. Het zijn “in je hoofd, niet opgeven, “kan niet” ligt op het kerkhof (wil niet ligt er naast), meer trainen” lessen.

Laten gaan

Maar ook lessen over loslaten, delegeren, vertrouwen bouwen, eer, missie, loyaliteit en integriteit. Het trainen van een Navy SEAL kost 25 miljoen. Dan kun je ze net zo goed alle middelen en het vertrouwen te geven om ze zelfstandig hun taken uit te laten voeren.

De lessen

Een paar hele mooie:

• Het belang van leiderschap intentie en de kunst om duidelijk de doelen van een missie te formuleren. Leidende principes als je wilt.
• Oefenen, oefenen, oefenen.
• Vooruitkijkende focus (met snipers als voorbeeld)
• Het belang van “command presence”
• Elk doel moet je zo ver mogelijk strekken. Als je dat bereikt hebt, waarom niet nog meer?
• Alles is bereikbaar als je bereid bent echt alles te geven.
• Gebruik OODA (Observe, Orient, Decide, Act) als je besluitvorming structuur.
• Het team komt voor jou.
• Gisteren bestaat niet meer, het gaat alleen maar over vandaag.
• Een absolute toewijding naar excellence. Alles wat je doet met je volle aandacht en energie. Altijd 100% geven. Geen excuses. 360 graden veiligheid is geen 359 graden.
• Dienend en met bescheidenheid. Er is geen ruimte voor egos.
• Pijn betekend dat je nog leeft. Omarm de ellende.
• Vertrouw op je intuïtie.
• Geef om je team en leid van voren.
• Omarm de laatste technologie (Navy SEALs hebben de beste wapen technologie tot hun beschikking).
• Passie verplaatst bergen.
• Visie is een rally cry.
• Excellence is een gewoonte.
• Werk met een swim buddy (niet alles alleen doen).
• Weet wie je bent
• Alles is karakter.

Niets nieuws

Allemaal heel eenvoudig. Duidelijke communicatie, team, helderheid, gemeenschappelijke doelen en je mensen vertrouwen. Net als in boeken zoals “The rare find”, “Employees first, customer second” and “Reinventing organisations”. Maar nu in de micro context van een SEAL team. En het werkt.

Militaire leiders

Niet alleen heeft het boek hele goede leiderschap tips, maar het heeft ook een paar hele mooie toespraken van militaire leiders zoals Patton, Roosevelt, Powell, Mattis en Schwarzkopf

Wat is je credo?

Als je een voorbeeld wilt van ethos en missie, het is de moeite waard het SEAL credo te lezen. Ik had ook een Navy SEAL willen worden. Wat is het credo van jouw bedrijf? Zou je er voor tekenen?

Luid de bel

De grootste les voor mij was het hoofdstuk over de bel. Gedurende SEAL training kan je opgeven door de bel 3 keer te laten klinken. Je hebt altijd een keuze. Je kan de bel laten luiden of je kan niet opgeven. Geen enkel ongemak haalt je van je doel af.

Je gaat er voor of je geeft op.
Je kan slapen als je dood bent.
Pijn is goed voor je.
De weg van de meeste weerstand.

Heb je al opgegeven zonder het te weten?

Ondernemers begrijpen dat sentiment. Ik vraag me soms af hoeveel van jullie de bel aan het luiden zijn. Ik vraag me ook af hoeveel ondernemers de bel aan het luiden zijn zonder het te weten?

Of wil je meer weten over de verschillende leiderschapsstijlen? Want naast persoonlijk leiderschap zijn er diverse andere leiderschapsstijlen als coachend leiderschap, transactioneel leiderschap of transformationeel leiderschap. Zo kun je werken aan jouw leiderschapskwaliteiten en kijken welke stijl past bij jouw situatie.

Bij twijfel: Boek hier een intake.

Bekijk ook eens onze pagina’s business coach of personal coach voor meer informatie over coaching en onze coaching trajecten.