Business

Nelson Mandela zei ooit: “Een ware leider legt een besluit niet op, maar zorgt ervoor dat mensen het zichzelf opleggen.” Zo simpel als ‘ie klinkt, zo ingewikkeld is het in de praktijk. De kunst van een goede leider is om dezelfde passie bij de medewerkers te creëren. Je bent hier vast omdat je op zoek […]

Google je op de namen van inspirerende leiders, krijg je bekende namen als Nelson Mandela, Barack Obama, Jeff Bezos en Richard Branson. Personen die door velen worden gezien als wereldverbeteraar. En daarom als inspirerend leider. Je hoeft geen grootbedrijf te hebben om inspirerend leiderschap in de praktijk te brengen. Denk bijvoorbeeld aan hoe een amateurvoetbalcoach,

Snel groeien leidt tot ongewenste klachten. Zowel in je lijf als in het bedrijfsleven. De parallel tussen een, met anabolen opgepompte, bodybuilder en een met vreemd vermogen gefinancierde startup is dan ook niet gek. De drang naar meer omzet en meer klanten maakt dat bedrijven een ongezonde groei kunnen doormaken. Hun focus? Keihard opschalen met

Vera van Stapele richtte in 2013 van Stapele koekmakerij op. Vanuit een mini winkeltje in het centrum van Amsterdam verkoopt ze één chocolade koekje voor €2 per stuk. Ze verkoopt er duizenden per dag. Succes is fantastisch.Succes is levensbedreigend. Want het neemt de noodzaak tot innovatie en vooruitkijken weg.Terwijl de wereld in razend tempo door

Verbeter de wereld, begin bij jezelf. Die ken je. Maar populair is ie niet. Want met het vingertje wijzen is natuurlijk retemakkelijk. ‘Dat gaat verkeerd’, ‘daar gaat het fout’. Fout gaat het altijd ‘daar’. Nooit ‘hier’. Zeker in jouw positie. Jij bent een leider. Jij staat bovenaan in de hiërarchie. Dan is het makkelijk om

Jij wilt een positioneringsstrategie maken. Of je hebt vaag gehoord dat een positioneringsstrategie voor je bedrijf onmisbaar is, en wilt meer weten over het hoe en wat. Of je wilt eerst weleens weten wat het eigenlijk is, een positioneringsstrategie. Kunnen wij je vertellen. Je kunt er ook op googelen. Dan krijg je allerlei uit de

Waar je ook werkt, het devies is: follow the leader. Maar: dat werkt alleen als die leider ook goede leiderschapskwaliteiten heeft. Wat goede leiderschapskwaliteiten zijn? Dat gaan we hier zien. Inclusief voorbeelden van goede leiderschapskwaliteiten in de praktijk. Wat zijn leiderschapskwaliteiten? Om maar te beginnen met de open deur: leiderschapskwaliteiten zijn de kwaliteiten die iemand

Succes. Als je die term dropt en ondernemers vraagt hoe je daar komt, dan hoor je: Hard werken Nog harder werken Doorzetten Niet opgeven Etc. En tuurlijk, allemaal waar. Maar er mist iets cruciaals: focus op wat succes is. De wereld doet ons graag geloven dat succes iets universeels is. En dat het ruikt naar

Succesvol worden, daar schreven we eerder al over. Het artikel dat je nu leest, gaat ook over succesvol worden, en dan specifiek als ondernemer. Hoe onderneem je op zo’n manier dat je het succesvol ondernemen kunt noemen? Spoiler alert: dit artikel lezen gaat je geen succesvol ondernemer maken. Daar zijn geen simpele hacks voor. Je

Coaches. Ze schieten als paddenstoelen uit de grond. Officieel is het beroep ‘coach’ door iedereen uit te voeren. Daarnaast worden ze ook mooi onderscheiden in lifestyle coaches, business coaches of sportcoaches. Wedden dat jij er ook nog een paar genres kan opnoemen? In dit artikel laten we deze drie in ieder geval achterwege. We doen

Rap & snel & gauw & vlug. Dat is zo’n beetje hoe je werk(dag) er gemiddeld uitziet. Je kunt het niet bijkijken. Alles verandert waar jij bijstaat. En jij? Jij gaat mee. Of misschien voelt het meer als: je rent achter de feiten aan. Steeds op je hoede, steeds ‘voorbereid’ op de volgende ongeplande verandering.

We zitten in een grote kring. Zo’n vijf minuten geleden ontmoeten we elkaar voor het eerst. Zonnestralen vallen via het raam naar binnen. Als je rondkijkt, zie je dat verschillende deelnemers nog niet op hun gemak zijn. Stuk voor stuk gaan ze vertellen wat ze doen. Waar hun onderneming voor staat. De één na de

Vroeger was personal branding er nog niet. Nu is het een essentieel onderdeel voor jouw bedrijf. In dit artikel vertel ik je hoe je de basis hiervan direct kunt toepassen.

Jouw bedrijf is of een plezierpil of een pijnstiller. 90% van de ondernemers valt in categorie 1. En terwijl elke investeerder je kan vertellen dat vrijwel alle succesvolle bedrijven uit categorie 2 komen. In dit artikel vertel ik je hoe klanten met deze schakel in de rij voor je zullen staan.