Tibor Olgers

Ex-teamleider speciale eenheid. Schrijver. Spreker. 11 jaar ervaring als Business coach.

Teamcoach Tibor spreekt

Pomodoro techniek

Elon Musk is eigenaar van SpaceX, The Boring Company, Tesla, Neurolink én Twitter. Toch heeft Elon dezelfde 24 uur te besteden per dag als jij. Nu is Musk een heel extreem voorbeeld van effectief timemanagement.  Zelfs zonder op de bank op kantoor te slapen kun jij succesvol omgaan met je tijd. Tijd is het enige

Pomodoro techniek Artikel lezen »

inspirerend leiderschap via tibor

Inspirerend leiderschap; Hoe je kunt leren te inspireren

Google je op de namen van inspirerende leiders, krijg je bekende namen als Nelson Mandela, Barack Obama, Jeff Bezos en Richard Branson. Personen die door velen worden gezien als wereldverbeteraar. En daarom als inspirerend leider. Je hoeft geen grootbedrijf te hebben om inspirerend leiderschap in de praktijk te brengen. Denk bijvoorbeeld aan hoe een amateurvoetbalcoach,

Inspirerend leiderschap; Hoe je kunt leren te inspireren Artikel lezen »

leiderschapscoaching verbeter je teamprestaties

Leiderschapscoaching: verbeter je teamprestaties, begin bij jezelf

Verbeter de wereld, begin bij jezelf. Die ken je. Maar populair is ie niet. Want met het vingertje wijzen is natuurlijk retemakkelijk. ‘Dat gaat verkeerd’, ‘daar gaat het fout’. Fout gaat het altijd ‘daar’. Nooit ‘hier’. Zeker in jouw positie. Jij bent een leider. Jij staat bovenaan in de hiërarchie. Dan is het makkelijk om

Leiderschapscoaching: verbeter je teamprestaties, begin bij jezelf Artikel lezen »

positioneringsstrategie

Positioneringsstrategie maken? Hier vind je hoe dat moet. In 1 woord.

Jij wilt een positioneringsstrategie maken. Of je hebt vaag gehoord dat een positioneringsstrategie voor je bedrijf onmisbaar is, en wilt meer weten over het hoe en wat. Of je wilt eerst weleens weten wat het eigenlijk is, een positioneringsstrategie. Kunnen wij je vertellen. Je kunt er ook op googelen. Dan krijg je allerlei uit de

Positioneringsstrategie maken? Hier vind je hoe dat moet. In 1 woord. Artikel lezen »

leiderschapskwaliteiten

Goede leiderschapskwaliteiten: heb jij ze? Zo niet: doe iets.

Waar je ook werkt, het devies is: follow the leader. Maar: dat werkt alleen als die leider ook goede leiderschapskwaliteiten heeft. Wat goede leiderschapskwaliteiten zijn? Dat gaan we hier zien. Inclusief voorbeelden van goede leiderschapskwaliteiten in de praktijk. Wat zijn leiderschapskwaliteiten? Om maar te beginnen met de open deur: leiderschapskwaliteiten zijn de kwaliteiten die iemand

Goede leiderschapskwaliteiten: heb jij ze? Zo niet: doe iets. Artikel lezen »

mastermind groep

‘Een mastermind groep = Confrontatie. Hard werken. Accountability. Dus waarschijnlijk niks voor jou.’

Succes. Als je die term dropt en ondernemers vraagt hoe je daar komt, dan hoor je: Hard werken Nog harder werken Doorzetten Niet opgeven Etc. En tuurlijk, allemaal waar. Maar er mist iets cruciaals: focus op wat succes is. De wereld doet ons graag geloven dat succes iets universeels is. En dat het ruikt naar

‘Een mastermind groep = Confrontatie. Hard werken. Accountability. Dus waarschijnlijk niks voor jou.’ Artikel lezen »

lerende organisatie

Hoe jij en je team elke verandering rauw lusten? Jullie zijn een lerende organisatie.

Rap & snel & gauw & vlug. Dat is zo’n beetje hoe je werk(dag) er gemiddeld uitziet. Je kunt het niet bijkijken. Alles verandert waar jij bijstaat. En jij? Jij gaat mee. Of misschien voelt het meer als: je rent achter de feiten aan. Steeds op je hoede, steeds ‘voorbereid’ op de volgende ongeplande verandering.

Hoe jij en je team elke verandering rauw lusten? Jullie zijn een lerende organisatie. Artikel lezen »

fouten in de groeimethodiek

De 4 fundamentele fouten in de huidige groeimethodiek

De huidige groeimethodiek voor bedrijven bevat vier fundamentele fouten. Hierdoor investeren bedrijven alleen al in Europa, jaarlijks tientallen miljarden euro’s in strategische consultingtrajecten, terwijl slecht een fractie van die bedrijven er in slaagt om gestructureerd door te groeien. Dit is best raar omdat we inmiddels echt wel weten wat de stappen zijn om een bedrijf

De 4 fundamentele fouten in de huidige groeimethodiek Artikel lezen »