Tibor Olgers

Moeilijke medewerkers kosten organisaties meer dan we beseffen. Eikels. Ze hangen in bomen en ze lopen rond in vrijwel elke organisatie. Eikels verstoren focus en slepen anderen mee in hun negatieve gedrag. Ze verspreiden boosheid, incompetentie, luiheid en arrogantie. Een Eikel kan zelfs de beste medewerkers afremmen. Sommige Eikels zijn echter waardevol. We accepteren hun gedrag […]

Selectieve Verantwoordelijkheid Als dingen goed gaan, wijzen we naar onszelf. Zodra het mis gaat, wijzen we naar een ander. (of naar de economie, de belastingdienst, of de vluchtelingen) Terwijl juist als het mis gaat, is het dan niet interessant om invloed uit te kunnen oefenen? Dat je de dingen bij kunt sturen? En waar heb je

Bij sommige bedrijven is coachend leiderschap de standaard, bij anderen niet.Leiders die niet coachen, zijn niet perse slechte leiders. Ze maken alleen geen gebruik van een effectief middel om talent te ontwikkelen, betrokkenheid te vergroten en prestaties te verbeteren. Het is net als soep eten met een vork. Het lukt wel, maar je laat zeker wat liggen.

Een man ziet aan de andere kant van de bar een mooie vrouw staan. Hij loopt er op af en stelt zich voor. De vrouw vertelt wat en de man wacht geduldig tot ze uitgepraat is. Vervolgens zegt hij tegen haar wat hij van haar vindt en wat hij van haar wil. Hoe groot denk