Je cirkel van impact: veel belangrijker dan je cirkel van invloed

Zodra mensen vragen wat ze moeten doen in een bepaalde uitdagende situatie, gaat het al snel over de cirkel van invloed. Dat is de verkeerde cirkel om op te focussen. Ik zal je uitleggen waarom, en welke cirkel vele malen belangrijker is.

Het is essentieel om het concept van de cirkel van invloed te begrijpen.

Bijt je volledig vast in dat waar je invloed op hebt.
Laat los datgene wat buiten je macht ligt.

Maar om die cirkel van invloed als kompas te gebruiken tijdens uitdagende situaties is een gevaarlijke valkuil. Of die uitdagende situatie nou een lastige tegenslag is, of een zakelijke doelstelling, het is de verkeerde cirkel om op te focussen.

Het draait namelijk niet om invloed.
We hebben invloed op vrijwel alles.
Ook het banale. Het nutteloze.

En dat is dan ook waar we veel van onze invloed op uitoefenen: nutteloze randzaken.

En dan niet een paar randzaken, nee: 100 randzaken.

We oefenen invloed uit op de zaken die er niet toe doen. Daarnaast verspreiden we onze energie ook nog eens heel dun uit over heel veel van dat soort randzaken, waardoor we zelfs op die randzaken nauwelijks progressie boeken.

Hard werken voor weinig progressie, op zaken die er niet toe doen.

Geen goede deal.

Wat zijn dan zaken die er wel toe doen?

Dat zijn er eigenlijk maar vijf:

• Je gemoedstoestand
• Je gezondheid
• Je relaties
• Je vermogen
• Je bijdrage

Hoeveel van de dingen die jij op een gemiddelde dag doet, hebben een directe positieve impact op een van deze vijf zaken?

En je merkt welk woord ik gebruik: impact.

Want dat is waar het uiteindelijk om draait.

Invloed is leuk. Maar wat we meten is impact.

Je kunt door sit-ups te maken invloed uitoefenen op je gezondheid.
Maar maakt het ook impact op je gezondheid?

Je kunt door alles in de uitverkoop te kopen, invloed uitoefenen op je vermogen.
Maar maakt het ook impact op je vermogen?

Je kunt Instagram gebruiken om invloed uit te oefenen op je gemoedstoestand.
Maar maakt het ook een positieve impact op je gemoedstoestand?

Het draait dus niet om je cirkel van invloed.
Het draait om je cirkel van impact.

Invloed is slechts het eerste filter. Zeker een belangrijk filter. Maar er ontbreken er nog twee wil je tot je cirkel van impact komen. En als je die twee filters weglaat, ben je heel erg druk met dingen die tot niets leiden.

Als je voor jezelf helder hebt gemaakt waar je invloed op hebt (hint: dat is een stuk meer dan je oerbrein je wil doen laten geloven), is de tweede stap om focus aan te brengen. Niet “wat is er allemaal?”, maar “wat doet er toe?”.

Er is namelijk oneindig veel in onze huidige wereld.

Als je eerst wilt ontdekken wat alle opties zijn, voordat je in beweging komt, blijf je altijd stilstaan. Vrijwel alles kan. Dus kiezen we niet meer. En doen we steeds meer dingen half. In plaats van die paar dingen die er toe doen heel goed.

Dus wat doet er toe?
Wat is belangrijk?
En dan: KIEZEN!

Kiezen heeft niks te maken met ja zeggen.
Kiezen heeft alles te maken met nee zeggen.

Iedereen kan ja zeggen.

“Ja ik ga gezonder leven!”
“Ja ik zal voor altijd trouw zijn!”
“Ja ik ga dit idee volledig uitwerken en afmaken!”

Maar weinigen kunnen nee zeggen.

Nee tegen dat stuk verjaardagstaart.
Nee tegen die duizenden verleidingen.
Nee tegen die superleuke nieuwe ideeën.

De tweede cirkel die je over je cirkel van invloed moet leggen is dan ook je cirkel van belang.

Waar heb je invloed op, en wat daarvan is belangrijk?

Je hebt nu helder waar je invloed op hebt.
Je hebt gekozen wat daarvan belangrijk is.

Maar met zien en kiezen boek je nog steeds nul resultaat.

Resultaat wordt alleen geboekt in beweging.

Executie.
Actie.

En nu komt het…

Je kunt wel invloed hebben.
Je kunt wel gekozen hebben.
Maar beheers je de taak die voor je ligt ook?

Kun je het wel? Ben je wel competent genoeg?

Best treurig als je helder hebt wat je moet doen, maar je superslecht bent in dat wat moet gebeuren.

Waar het hele verhaal op neerkomt is dat je binnen je cirkel van invloed dus zoveel mogelijk belangrijke vaardigheden wilt beheersen. En hoe word je vaardig in iets? Door het veel te doen. En af en toe bij te sturen op basis van externe feedback en eigen reflectie.

Hoe weet je waar je invloed op hebt?
De wereld zien zoals hij is, en niet zoals hij zou moeten zijn.

Hoe weet je wat belangrijk is?
Door te focussen en dus te kiezen.

Hoe beheers je een vaardigheid?
Door te oefenen.

Creëer in regelmaat helderheid door te journalen, reflecteren en evalueren.
Waar heb jij invloed op?

Creëer focus door te kiezen. Hak in je privé leven knopen door voordat het wurgslangen worden. En kies zakelijk voor één thema per kwartaal, met één kerncijfer en maximaal 3 kernrocessen. Wat is belangrijk voor jou?

Creëer competentie door te oefenen. Veel. Je vindt altijd meer antwoorden in beweging dan in gedachten. En alles dat je oefent, daar word je beter in. Waar ben je goed in waar wil je beter in worden?

Als je  focust op je cirkel van invloed, focus je niet.
Doe je heel veel half.
Kies je niet.
Dobber je maar wat rond.

Door te focussen op je cirkel van impact bundel je al je competentie op dat wat er toe doet.

Hoe grotere je cirkel van impact, des te soepeler je door het leven kan.
Verwar soepel en makkelijk trouwens nooit met elkaar: Een top atleet beweegt soepel tijdens een wedstrijd, maar heeft het ontzettend zwaar.

Hoe soepeler je door het leven gaat, des te meer je aankan.
Zowel aan tegenslagen als aan verleidingen.

Des te meer je aankunt, des te meer zin je dagen krijgen.
Des te meer zin je in je dag hebt, des te meer je er uit zal halen.

Hoe vaker je alles uit je dag haalt, des te meer je uit je leven zult halen.

En daarmee doe je precies wat de bedoeling is van het leven: voluit leven.