Business

Met dit korte artikel hoop ik je aan te zetten om opnieuw scherp naar je businessmodel te kijken. Zodat je wellicht de Product Market Fit ontdekt die al die tijd al vlak onder je neus aanwezig was. En je je business exponentieel kunt laten groeien. Definitie Product Market Fit In Jip-en-Janneke taal betekent product market

Er zijn twee soorten mensen: Wijnschenkers & Wijndrinkers. Wijndrinkers kennen we allemaal: Ze kunnen prima nemen. En er van genieten. Opstaan en uit zichzelf iets aan anderen geven zullen ze niet snel doen. Maar ontvangen kunnen ze prima. Wijnschenkers zijn juist continu aan het geven. Ze geven hun tijd. Hun energie. Vaak ook hun geld. Sommigen

Om een florerend bedrijf te runnen, heb je een X-factor nodig.Dat ene voordeel waarmee je je direct onderscheidt van je concurrentie. Kijk naar voorbeelden als Starbucks, Bloomon of Bikram Yoga en je snapt direct wat de waarde is van een concurrentievoordeel door een sterke X-factor. Wat is een concurrentievoordeel? Definitie van een concurrentievoordeel:  Specifieke relatie-, bedrijfs- of productkenmerken waarmee

Met dit artikel wil ik je drie dingen geven: Een gevoel van urgentie om een goede mentor te zoeken. Bewezen principes van Pieter van Osch waarmee je je business schaalbaar maakt. Een aanzet om naar de een van de events of masterclasses van ScaleUp Company te komen.volgende week. Zodat we elkaar de hand kunnen schudden en samen kunnen

Ik heb best veel geld. Maar ik ben nog niet heel rijk. Rijkdom druk je namelijk uit in tijd, niet in euro’s. Rijkdom is de periode dat je kunt blijven leven zoals je nu leeft, zonder dat je hoeft te werken. In mijn geval minder dan een jaar. Daarna moet ik óf mijn levensstijl drastisch aanpassen,

Belasting betalen is klote. Als je veel belasting moet betalen, ben je waarschijnlijk erg goed bezig. In dit artikel geef ik je als ondernemer twee dingen: De enige juiste mindset waarmee je een gezonde business bouwt Een mega simpel systeem waarmee je direct financieel overzicht creëert in je business Zodat je je business eerst gezond kunt

Moeilijke medewerkers kosten organisaties meer dan we beseffen. Eikels. Ze hangen in bomen en ze lopen rond in vrijwel elke organisatie. Eikels verstoren focus en slepen anderen mee in hun negatieve gedrag. Ze verspreiden boosheid, incompetentie, luiheid en arrogantie. Een Eikel kan zelfs de beste medewerkers afremmen. Sommige Eikels zijn echter waardevol. We accepteren hun gedrag

Selectieve Verantwoordelijkheid Als dingen goed gaan, wijzen we naar onszelf. Zodra het mis gaat, wijzen we naar een ander. (of naar de economie, de belastingdienst, of de vluchtelingen) Terwijl juist als het mis gaat, is het dan niet interessant om invloed uit te kunnen oefenen? Dat je de dingen bij kunt sturen? En waar heb je

Bij sommige bedrijven is coachend leiderschap de standaard, bij anderen niet.Leiders die niet coachen, zijn niet perse slechte leiders. Ze maken alleen geen gebruik van een effectief middel om talent te ontwikkelen, betrokkenheid te vergroten en prestaties te verbeteren. Het is net als soep eten met een vork. Het lukt wel, maar je laat zeker wat liggen.

Een man ziet aan de andere kant van de bar een mooie vrouw staan. Hij loopt er op af en stelt zich voor. De vrouw vertelt wat en de man wacht geduldig tot ze uitgepraat is. Vervolgens zegt hij tegen haar wat hij van haar vindt en wat hij van haar wil. Hoe groot denk